老罗一直是锤子最称职的 PM，以微博为阵地，以笔代枪，为自家站台、怒怼友商都是家常便饭，最近的 " 先进事迹 " 与 TNT 工作站有关，这款带着 " 革命 " 标签、全款预售 9999 元的 " 一体机 " 被曝预订量可怜，官网和微博宣传也告销声匿迹。

暴跳如雷的老罗一边回怼 " 死不了，就凭你们？" 一边含沙射影的解释这款名字极具杀伤力的产品如何被微博的安全机制误伤。这倒不是杠精上身，根本原因还是手机大佬对 PC 深入骨髓的迷恋。

2014 年 11 月 14 日，雷军在微博上澄清 " 没有做小米笔记本的计划 "，到 2016 年 7 月两款小米新品就应运而生，跟上了老友华为 MateBook 的节奏，魅族和荣耀随后跟进，并以老罗在鸟巢兜售 TNT 达到最高峰。

这是一种不受任何有形指标制约的迷恋，更不受出货量多寡的影响。

让大佬不务正业的原因很多，核心是迷之自信，总觉得传统 PC 厂商 LOW 爆了，可以分分钟拍死，用老罗的话说锤子要做 " 重新定义下个十年的电脑 "，措词谨慎的雷军觉得，" 一定还有些需求没有被满足，还有地方做得不够完美 "，只有余承东简单粗暴，" 我体验过不同品牌的笔记本之后，发现并不能让自己满意 "。

这种乐观与 PC 市场的持续低迷相映成趣。

任何一份行业报告都会告诉你，全球 PC 市场已经连续 7 年萎缩，去年总出货量为 2.595 亿台，较 2016 年 2.602 亿台再度下滑 0.2%，今年出货量预计再跌 3-5%。

究竟是什么让手机大佬觉得自己有资格力挽狂澜？这里面既有大战略，也有自以为是的小算盘。

1、产业链配套齐全，有品牌的企业进入毫无门槛，而且通过把产能塞给代工厂，有可能捆绑更多的利益共同体。

PC 生态的成熟和产能的过剩都令人发指，厂家的应变策略也分为两类：有些为了生存，不惜承接隐形眼镜、塑料回收之类的订单；另一些居安思危，试图发展自有手机品牌，宝岛的五大代工厂都有这个计划，富士康通过 HMD 这个壳资源控制了诺基亚功能机并投资了夏普，这种自下而上的努力多少是个威胁，所以及时送去利润合理的 PC 订单，对手机品牌和代工厂都有重要意义，前提是能够走量。

锤子 TNT 以价格而论肯定赚钱，反正开了模，靠着王自如和其他黑粉做评测也能卖出一些，吃亏就在不能走量，所以代工的 HKC 惠科也犹豫不决。

2、PC 长期依赖硬件竞争，创新不足，手机厂商自信将带来新体验。

笔记本的顶峰就是超级本，近年来除了各种变形就没有太多的产品创新，饱受诟病的 1366 Ⅹ 768 分辨率仍然大行其道，行业主要是靠硬件升级完成迭代，但 Intel+amd+Nvidia+window 构成的驱动力正在枯竭，这让崇尚产品创新的手机厂商看到机会。

举个例子，摄像头影响屏占比其实在笔记本上也很常见，联想的解决办法是将摄像头移至屏幕下方，比如 YOGA，属于偷机取巧的变通做法，华为则有在键盘中翻盖隐藏摄像头的设计，模具成本并不算高，但可以将屏占比做到 91%。小米与中国移动合作弄了个直连 4G 网络的解决方案，内置 4G LTE，不需要 SIM 卡就能激活。

同质化竞争拼的就是细节上的奇伎淫巧，产品创新和外观设计必然压倒技术，这正好是国产手机的强项，但以此就高喊革命，有点扯淡了。

3、传统 PC 厂商忌惮微软的脸色，不敢做安卓设备，手机厂商正好相反。

微软和谷歌的争夺已经白热化，从激活设备总量上看，微软和安卓旗鼓相当。谷歌去年开发者大会的数据是，安卓设备激活量在 20 亿左右，包括了可穿戴设备的 Android Wear、车用的 Android Auto 以及 Android TV。

今年 5 月微软宣布 Windows10 的激活量超过 7 亿，加上其他在用的老旧系统，数量绝不低于谷歌，微软真正的痛是 Windows Phone 和 Windows 10 Mobile 提前进入了生命末期，纳德拉只能寄望于迅速上位的 Surface Phone 和神秘的 Andromeda 挽回颓势，虽然他们的系统和软件生态仍是个谜。

移动时代的 PC 双子星微软和英特尔显得固执而迷茫，一方面他们要阻止 PC 厂商移动化，保住既得利益，一方面却鼓励安卓手机厂商推出基于 Windows 系统的硬件，微软的免费授权和英特尔的补贴，使得小米等新晋厂商因此获益。

4、响应消费者呼声，赚个平抑 PC 价格的好名声。

很多米粉至今深信小米降低智能手机售价的历史功绩，这个说法其实并没有事实佐证，因为当时酷派、金立之类品牌也有几百元的手机，更别说山寨机了，至于小米是不是让苹果、三星降了价，明眼人都知道。

小米的成功在于提供了一种心理认知上的满足，即米粉觉得自己以合理的价格买到了品质不次于苹果或三星的手机，这个逻辑如果成立，当然也适用于 PC。

5、坚信 " 手机 + 扩展坞 + 程序优化 " 就是 PC 的终极形态。

老罗将这种信念发挥到极致，其核心是把 PC 的商务属性剥离出来，变成手机的附属品，以实现想象中的未来办公：即插即用，用完即走，TNT 之所以必须配合 R1 手机才能使用 Smartisan OS 6 以及安卓定制版的 Office 服务，用意就是在低强度或单一任务场景中，尝试用手机取代 PC 的部分功能。

这种思路不是老罗的独创，三星 DeX 扩展坞配合 Galaxy Note 8 和 S8 就能实现，在引入鼠标和键盘等外设后体验接近 PC，如果你连超级本都懒得携带，149 美元的 DeX 确实是不错的替代品。华为手机包括最新发布的 Note10 也有 PC 模式，通过 Type-c 转接显示设备，支持无线键鼠。

但手机厂商由此也陷入一个自我悖论，一边极力用手机塑造 PC 的高仿体验，一边又寄望创造新物种（或者说新体验）消灭 PC，他们的真实目标不过是将 PC 退化为带扩展坞的巨型显示器。

6、手机周边硬件客单价低，绝对需求量小，凸显了 PC 的价值。

这才是手机厂商热衷 PC 的真实商业逻辑。以小米为例，财报显示 2015-2017 年的平均手机单价分别为 807.2 元、879.9 元、881.3 元，整体不高但有微幅提升，小米平台上的硬件很多，其中既能走量又具备一定客单价的只有 PC 和电视，其他智能家居产品是声量远大于销量，在整个平板产品线已跪的情况下，小米越发依赖 PC 就不奇怪了，其他手机厂商亦如是。

然而坐拥六大理由加持的手机厂商做 PC 成功了吗？

先看销量。

以笔记本为例，华为的目标销量为每年 100 万台，小米 200 万，实际两家都只完成了 50 万台，尤其小米曾经宣布首季就完成 22 万台的销量，说明后几个月数据可怜。相比之下，苹果笔记本每月出货量都在 100 万台以上，老大哥惠普全年出货是 4000 万台，每月都是 300 多万的量级。

仔细研究数据你就能发现，手机厂商只在屏幕尺寸介于 11.6-13.3 英寸的轻薄本领域拥有影响力，这是一个定位非常模糊的市场，再往下就是几乎被淘汰的上网本，手机厂商的轻薄本只要在功能上优于 iPad 或是微软乞丐版 Surface Go（国行 2988 元），就会挤出一个相对迷你的销售空间，但这个市场有多大意义？

当然华为和小米还有不同，前者在 5000-10000 元的区间也有热卖产品，因为华为在多数人眼中是技术成熟的老牌科技公司，这正好是小米的短板，雷军在发布会上也自黑小米笔记本 A 面不印 LOGO，就是方便用户自行创意，比如贴上颜值接近的某水果品牌的 LOGO。

你可以说这很贴心，也可以说缺乏底气。

再看目标，干死传统 PC 厂商了吗？

几年前业内曾经估计，随着 PC 市场的萎缩，出货量将向四大厂商集中，也就是联想、惠普、戴尔、苹果。排名第 5 到第 10 名的厂商都有可能退出，这几家分别是宏碁、华硕、东芝、三星、同方和富士通。

然而按照 TrendForce 的数据，去年全球笔记本出货量前六名分别是惠普、联想、戴尔、华硕、苹果、宏碁，合计份额达到 87%，今年 Q1 更上升到 89%，格局反而越发稳固，华为、小米以及一众手机厂商既不见踪影，也无足轻重。

说到底，手机厂商做 PC 就是个伪命题。

结局可能有两种：一是把自己玩死，二是变成另一个三星，那种四不像也没法准确定义的公司。

唯一笃定的是绝对成不了苹果，因为别忘了，苹果原本就是靠PC起家的。