前不久，腾讯的2017 年度员工大会刚刚落下帷幕，腾讯大佬悉数出席。在这样一个如同家庭会议一般的内部会议上，高管们究竟跟自家人分享了什么走心内容？又有什么关于手机行业和B2B行业的观点呢？让我们从会上的发言一探究竟。

马化腾：" 在管理方面，我们面临最大的问题是内部的组织架构，现在的腾讯需要更多 To B 的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。"

- 我想这可能是全世界最特别的员工大会，因为今天现场有智能语音识别和双语翻译系统，而且还是两套——微信智聆 + 腾讯翻译君和腾讯 AI Lab。

- 过去一年，在我脑海里最特别的一个词就是生态。各个生态的企业都和腾讯肩并肩站在一起，通过互联网给人类的世界和生活带来很多改变。

- 在管理方面，我们面临最大的问题是内部的组织架构，现在的腾讯需要更多 To B 的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。

刘炽平：

- 当用户越来越多使用互联网的时候，用户时长也变得越来越重要。除此了时长之外，我们也加强了在新商业模式上的探索，一个是社交广告，一个是金融业务。

- 很多人说我们只有 To C 的基因，没有 To B 的基因，我是不相信这个说法的，你看进化中的成功物种，不是一开始就有那种基因，都是演化出来的。

- 如果说 Pony 的关键词是 " 生态 "，我的关键词就是 " 赋能 "。对于传统优势平台，更重要的是找到一些新的思路，让我们可以培养团队，孵化新的业务。

- 我一定要讲讲我们的责任，其实责任还不够，应该上升到使命。我们正在成为一家社会化企业，讲使命不止是为我们的业务创造更大成功，也要为社会创造价值。

- 还有我们的平台部门，在产品里看不到他们的名字，每年我都想借助这个机会对大家表示感谢。因为有你们，腾讯才会更好。One team，One dream，we are Tencent！

众所周知，B2B业务近年来可以说是互联网行业的一大风口，不仅国家政策频现，资本注入的态势也愈发热烈，人人都想分一杯羹，腾讯也不例外。而基于QQ、微信建立起的用户账号体系是腾讯的核心资产，这些年来其主要盈利模式也多是通过广告、游戏等方式，将这些用户资源变现。因此不少声音都认为腾讯只有To C的能力，而缺少To B的基因，而现有的产品和生态基础难以在To B上有所作为。但腾讯这些年在To C业务上积累了大量的技术与人才，口碑也是无懈可击，通过多年来To C积累下来的基础，已让其用户量和知名度非常大，在开展To B的相关业务时，腾讯自身的品牌将会有很好的接受度和说服力。

通过今年年初上线了微信小程序以来，我们能够看到小程序在设计的过程当中其实对To B业务是有尝试和扶持的，近一年的时间下来，反响也尚佳。只要在To B领域作好战略布局，基于庞大的用户量和品牌忠诚度，腾讯在成功打开To B业务大市场之后，在B2B    领域很可能大有作为，继而将B2B业务变作腾讯扩张的新动力。

腾讯和阿里是多年的欢喜冤家，而很明显，在B2B领域中腾讯有着明显的短板，而阿里优势重重，如果腾讯能够在B2B业务上得以逆转局势，或许这将是腾讯的下一个弯道超车点？结果只能拭目以待！